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HR Insight (2024.06) : SK텔레콤 / AI 역량 강화.AI 문화 내재화로 글로벌 AI 컴퍼니로 도약 ​국내 3대 통신사 중 하나인 SK텔레콤 (SKT)​생성형 AI가 모든 산업에 큰 바람을 일으키면서, 비즈니스에 고려하지 않으면 안되는 핵심으로 자리잡았다. 그 중 통신사들의 행보도 지켜볼만 하다. ​하지만 이들이 생각하는 AI의 쓰임새는 '통신' 그 자체에 국한되지 않는 것처럼 보인다. 단순히 문자 보내고, 통화하는 것 이상의 영역에 활용하고 싶어 하는 것 같다.관련 기업과 지속적인 협력을 맺고 무언가를 출시하고 있다.​AI 에 진심인 것 같은 SKT...회사의 방향성이 이렇다면, 이제 구성원들도 준비를 할 때가 온 것이다. "AI 지식을 구성원에게도 내재화 시키는 것" ​23년 9월, 'AI 피라미드 전략' 을 발표했다.  ​SKT는 과연 어떻게 진행하고 있을까?역량육성팀, AI경영혁신팀 담당자 분들.. 2024. 6. 21.
HR Insight (2024.05) : HR의 재구성, 요즘 HR의 변화를 말하다 요즘 HR 부서의 이름은 '인사' 라는 단어가 직접적으로 들어가있지 않은 경우가 많다.​People팀, Culture팀, Talent Acquisition팀, Employee Experience팀 등..사람과 경험 가치를 나타내는 단어들을 많이 사용한다. ​아무래도 예전부터 '인사팀' 이라 하면 직원 입장에서 썩 즐거운 느낌은 아니기 때문에, 다소 인사팀에 대한 딱딱한 이미지를 유연화하고 인사팀 내부 직원들에게도 역할을 좀 더 구체적으로 인식시켜 동기부여를 하고자 하는 의도로 이름을 변형하고 있는 듯하다. 이것이 바로 Renaming.​그럼 리네이밍을 하려고 할 때 무엇을 가장 먼저 고려해야할까.우리 조직이 어떤 가치를 실현하려고 하고 이를 행동으로 어떻게 보일 것인가? 를 우선적으로 고민해야한다. 이로.. 2024. 6. 21.
HR Insight (2024.04) : 성과관리 제도, 어떻게 도입해야 할까? ​* 스타트업을 위한 인적관리 전략 TIP *​💡함께 보면 좋을 글 : 스타트업 평가/보상 제도에 대한 고민​스타트업의 단계,규모,문화에 맞는 성과 관리 제도를 수립하는 방법 ​인사평가는 받는 사람도, 하는 사람도 긴장하게 한다. 승진이나 연봉 협상과 직결되는 부분이기도 하고 내가 행했던 업무적 노력들이 회사에서 얼만큼 인정 받을 수 있는지 기대하기 때문이다. ​하지만, 많은 직장인들은 인사 평가 결과를 긍정적으로 생각하는 경우가 드물다. 잡코리아의 2023년 직장인 600명을 대상으로 한 설문조사에 다르면, 응답자 70%가 평가 이후 이직하려는 마음이 생겼다고 한다. ​그럼에도 기업에서 인사평가를 해야하는 이유는 무엇인가. 평가제도는 제대로만 만들어지고 시행되면 기업-개인의 성장, 개발, 의사소통을 .. 2024. 6. 21.
HR Insight (2024.04) : 채용 제한 vs 블랙리스트, 채용 이슈를 바라보는 시선 ​24년 초, 모 기업에서 블랙리스트가 작성되고 관리되었다는 이슈가 화두였다. 21년에 다른 기업에서도 문제가 됐던 사안이었다. 정당한 사유에 의한 인사 관리 차원이었다는 회사의 입장과 노동자의 권리를 침해했다는 반대 의견들이 서로 부딪혔다. ​블랙리스트, 잠재적 문제 직원을 거르는 불법적 방편블랙리스트는 채용 업무에서 Not to hire list. 즉, 채용불가 명단으로 취급된다. 직원을 채용하는 것은 회사 입장에서 상당한 시간과 정성을 기울여야하는 부분이기에, 한 번 뽑을 때 적합한 인재를 고르고자 심혈을 기울인다. ​이렇게 Right Person을 채용하기 위한 노력과 동시에, '우리 회사와 맞지 않는 사람' 에 대한 고민도 병행하기 마련이다. 대체로 포지션이 요구하는 필수 역량을 충족하지 못한 .. 2024. 6. 21.
HR Insight (2024.04) : LG에너지솔루션 / 구성원들의 역량 발휘를 위한 다양한 사내 제도 운영 ​한국에서 배터리 3사(LG에너지솔루션, 삼성SDI, SK온)라고 불리는 기업 중 하나.​구성원들이 적극적으로 역량을 개발하면서도 또 소통할 수 있는 사내 제도들에 대해 소개하는 챕터이다. LG에너지솔루션 성장지원팀과 인터뷰를 나눈 내용. HRD 역할을 하는 부서인 듯하다.  ​커리어플러스 : 사내공모제도  구성원은 언제 일에 가장 몰입하는가?내가 원하는 일, 팀 성과에 크게 기여하는 일, 열정이 생기는 일에 가장 몰입하고 역량이 발휘된다. ​LG에너지솔루션(줄여서 LG엔솔)은 2022년 커리어플러스 제도를 도입했다. 구성원이 원하는 부서/팀에 직접 지원하여 몰입할 수 있는 일은 무엇인지에 대한 고민을 끊임없이 하게 만드는 제도이다. ​자격 요건은, 근속 2년 이상에 지원 부서 팀장/조직장 인터뷰 합격... 2024. 6. 21.
HR Insight (2023.10) : 엔데믹 시대, Are you Ready? ​[생각하기]​20년 2월 말,어느날 갑자기, 전 직원이 하얀 마스크를 끼고 출근했다.모니터 앞에서도 마스크 착용은 필수였고, 화장실을 갔다가 자리로 돌아갈 때면 온 사무실에 하얀색이 가득했다.영화에서만 보던 재난 상황인 것 같았다. 그 날의 기억이 아직도 생생한 걸보니 가히 충격적이었나보다.​실내 마스크 착용 의무, 백신 접종 QR코드 인증, N명 이상 집합 금지, 대면 회의 자제 등의 정부 규제로 일하는 방식은 전과 완전히 달라졌다.나 역시도 코로나 시기에 출근을 했었기 때문에 재택 근무, 비대면 회의, 화상 인터뷰 등 웬만한 건 모두 경험해본 것 같다. 그렇게 3년을 보내며, '비접촉'을 전제로 한 근무 방식은 직장인들에게 익숙해져버렸다. ​ ​그리고 올해 5월 11일 대한민국에 엔데믹(endemi.. 2024. 6. 21.
HR Insight (2023.10) : 인구절벽 시대, 우리가 고민해야 할 HR 전략 (초저출산 시대에 태어난 아이들이 사회생활을 하기 시작할 때)​요즘 내 또래의 사람들과 얘기를 나누다보면, 부모님의 '정년 퇴임' / '노후 준비' 키워드가 필수적으로 언급되고 있다.그만큼 시니어 인력이 대거 빠져나가고 있다는 것인데, 우수 인재 1명 채용하기도 힘든 현재의 인력 시장에서 연륜과 애사심까지 가진 시니어 인력을 떠나보낸다는 건 여러모로 손실이 많을 것 같다.​인구 절벽이란, 생산가능인구(15세~64세)가 급격히 줄어드는 현상이며,대한민국의 출산률이 0.7명, 1명도 채 되지 않는다는 결과가 나오면서 올 해 더욱 이슈화가 되었던 것 같다.결국, 지금 20-40대가 정년 퇴임을해도 태어난/태어날 예정인 아이들이 그 빈자리를 다 메꾸지 못할 것에 대한 걱정이 커지는 것이다.​정년 퇴임 나이는 일.. 2024. 6. 21.
HR Insight (2019.10) : AI, 수시채용, 4차 산업혁명 인재양성 프로그램 서론​최근 국내기업 채용기법이 진화되면서AI 채용 확산, 공채에서 수시채용으로 확대되는 것이 큰 이슈이다. 주요 기업에서는 카페에서 카톡/채팅방을 통한 채용설명회를 시행하고, 4차 산업혁명 인재양성을 위한 자체 프로그램을 운영하기도 한다. ​본론​"AI, 수시채용, 4차 산업혁명 인재양성 프로그램"- 공태윤 한국경제신문 산업부 기자/차장 채용전문기자​AI 채용롯데그룹, SK하이닉스, 국민은행, KB증권, KT 등 국내 주요기업에서 채용전형 가운데 하나로 AI채용을 포함시키고 있다. ​1. 장점 ​1) '공정성' + '신속성'- 채용비리로 곤욕을 치른 기업들은 사람이 아닌 컴퓨터가 평가를 했다는 이유로 채용비리의 화살을 피해갈 수 있게 되었다. - 수 만 장의 이력서를 일일이 사람이 평가하며 소요되는 시간.. 2024. 6. 21.
HR Insight (2020.03) / 디지털 트랜스포메이션 교육, 어떻게 기획해야 할까? ​서론​내부 인력에 대한 DT교육을 실시하는 기업이 많아졌다. 그러나 '사내 데이터 사이언티스트' 를 양성한다면 기본 이론부터 프로그래밍까지 방대한 범위로 교육을 진행하고 있다. 이럴 경우, 직원들의 에너지 소진이 크고 결국 포기로 이어진다. 이제는 실제 문제를 해결하면서 필요할 때, 적재적소에 적용할 수 있는 '문제해결형 교육'으로 변화시켜야 한다. ​본론​'기업의 DT교육, 어떻게 해야 하는가'- 김화종 강원대학교 컴퓨터정보통신공학 교수​DT교육 시작 전, 고민해야 할 것은?​1. 우리 기업이 정체 기업인가​* 정체 기업? - 시장 변화를 놓치고 도전자가 격차를 메울 떄까지 서비스 모델을 변경 못하는 기업 - 기 구축한 자원을 보호/확대하는 데 초점 맞추고 자신 강점을 지키려고만 하는 기업 - 고객이.. 2024. 6. 21.

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